为了加强科级干部的管理与监督、激励与约束，并为科级干部的任用、奖励、调整提供依据，现制定科级干部考核办法。（后勤集团、服务集团、医院、附中、附小、工厂也可以参照本办法执行）。

一、考核原则

1、 实事求是、客观公正原则。

2、 以德为先，注重实绩原则。

3、 民主公开，领导肯定、群众公认的原则。

4、 年度考核与日常考核相结合的原则。

5、 按类、分层次考核的原则。

6、 自评、群众评议、领导评议相结合的原则。

7、 体现教育、促进的原则。

二、 考核的主要内容

考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，其中以业绩考核为主。

德：主要考核政治觉悟、思想素质和工作作风状况；工作责任心、敬业精神和大局意识状况、遵纪守法、克己奉公状况。

能：主要考核文化素质、理论修养和政策水平状况；岗位专业知识和业务技能状况；组织管理能力状况；创新精神、开拓意识状况。

勤：主要考核工作的自觉性、主动性和积极性；对工作的认真态度和投入程度；出勤率、按时上下班等遵守劳动纪律的状况。

绩：主要考核履行岗位职责、完成本职任务的状况；完成管理任务的数量、质量和效果；开创本科室新局面的状况；所在岗位对本部门的改革发展做出的主要成绩和贡献。

廉：主要考核廉洁自律状况。

以上四方面考核内容所占的分值及权重分别是：

德：10分(即占10%)

能：10分(即占10%)

勤：10分(即占10%)

绩：60分(即占60%)

廉：10分(即占10%）

三、 考核对象

2002/2003学年期间任正科长职务或副科长主持工作6个月以上，并且目前仍担任正副科长职务的行政管理人员。

四、考核等次

科级干部的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。测评得分在85分以上者为优秀；84—70分者为称职；69—60分者为基本称职；59分以下者为不称职。

五、考核测评标准

德、能、勤、绩、廉五方面考核内容的测评标准及具体打分办法参见附表《中北大学科级干部测评标准》。

考核过程中凡有以下情况之一者直接确定为不称职。

（1）、受到党内警告以上或行政记过以上处分者。

（2）、政治、经济、道德上有严重问题的，经查证属实者。

（3）、严重失职，给学院、所在单位带来不良影响和重大损失者。

（4）、拒不接受领导分配的岗位任务，消级抵制、不履行工作职责者。

（5）、无视考勤纪律，时有违反者。

（6）、无正当理由不参加年度考核，经教育后仍拒绝参加者。

五、考核方法

1、院、直属单位参加考核人员由单位组织，本人述职，应有2/3以上的单位职工对其全面打分测评；任职不到6个月者不参加考核和述职，但也要进行打分测评。

2、行政部门的参加考核人员统一时间，各单位自己组织。具体办法是本人述职，由各院、直属单位、党政管理部门一名同志对其全面打分测评；任职不到6个月者不参加考核和述职，但也要进行打分测评。

六、考核结果的评定

每项测评采用百分制，去掉被考核人每项所得的二个最高分和二个最低分，综合计算取平均值，即为本人的考核结果。

七、考核结果的使用

对当年考核为不称职者，要戒勉并扣发20%的岗位津贴。对连续两年考核为不称职者，要免聘。

八、其它

1、 参加考核人员述职不超过10分钟，重点突出工作成效。

时间安排：院和直属单位在4月25日前结束，具体时间单位自定；行政人员定于4月28日进行。